生产流程对公司的整体成功和目标至关重要。在Extol，我们的项目管理团队通过充分利用他们的资源和技能从头到尾为客户提供强大的价值，努力以高效率和高效率的方式完成既定任务。
项目管理团队负责人Scott Tompsett向我介绍了Extol从开始到结束的典型生产流程。一旦收到订单，销售团队向其中一个项目团队提供报价和详细的客户规格。项目团队澄清并进一步定义项目的需求，以确保与客户在同一页面上。这个阶段是至关重要的，因为在开始生产之前，团队必须准确理解客户希望他们的机器如何运作。在完全澄清之后，这个想法然后通过设计评审来进一步定义整个工具或机器。这个阶段涉及到更深入的分析和过程和生产的详细描述。接下来，设计工程师将所有细节汇总起来，并通过一套批准程序来发送项目，以准备发生制造。一旦好的时候，我们的机械师现场开始工作在客户的订单。我们在Extol的目标是保持我们的大部分产品在内部; 但是，如果我们觉得某些零件或部件需要外包，那么这是将要发生的特定阶段。一旦所有部件都被获得，所有的东西都被传送到建造队伍中的一个中心位置，以便开始生产。从项目启动到设计，再到制造，最后组装，整个流程的时间框架目标将根据具体的任务而变化。项目经理努力达到并保持项目开始时设定的预计项目时间表，